江苏省环保集团拟扎实稳妥地推进管网公司组建

　　10月14日，江苏省环保集团召开高质量发展综合考核暨国企改革深化提升行动推进会，对标找差、部署工作，动员集团上下紧紧围绕重点任务、关键指标，保持定力、全面发力，冲刺四季度、确保全年度，奋力夺取高质量考核第一等次保卫战和实现全年目标攻坚战的双胜利。集团党委书记、董事长方斌斌出席会议并讲话。集团总经理、党委副书记魏爱春主持会议。集团副总经理、党委委员陆继根、郭玉臣出席会议并对分管单位的运营情况进行点评，对下一步重点工作任务进行部署。
 

　　方斌斌强调，各子公司、各部门要对照目标任务，倒排工期、挂图作战、对账销号，确保全面完成全年目标任务，要重点抓好四个方面的工作：
 

　　一要围绕重大项目开发，在“一保一增”上持续发力，筑牢高质量发展基石。要加快推进正在跟踪的重大项目落地，降低不确定性风险，确保存量项目操之在我，盯紧盯牢重点区域的重大项目，推广、复制、迭代新的投融资商务模式，以快打慢，确保落地为安。要开展重大项目谋划，强化项目储备，按照近期、中期、远期谋划储备一批大项目，进一步拓展项目增量，形成远近结合、梯次接续的储备格局。
 

　　二要围绕集团战略布局，在“一稳一进”上持续发力，拓展高质量发展空间。要扎实稳妥地推进战新基金落地、对接资本市场、管网公司组建、省突发环境事件应对技术支持中心筹建等重点工作，按照时间节点，加快推进，形成更多工作成果。要加快推进投资并购、央地合作、“双碳”等重点业务，尽快破局，以进促稳。
 

　　三要围绕企业创新发展，在“一争一创”上持续发力，增强高质量发展动力。要在体制机制创新上争取更多针对性、实效性成果，加快推进“首席制、职业经理人、中长期激励”试点，建立科学全面的创新评价体系，做精做深“科改行动”。要在科技创新上创造更多标志性、突破性成果，狠抓科创基地施工进度，加快国创中心建设进度，积极探索省生态环境科研联盟新型运作机制。
 

　　四要围绕管理能力提升，在“一抓一促”上持续发力，夯实高质量发展基础。要在治标上拿出雷霆手段，狠抓短期见效；在固本上绵绵用力、久久为功，促进固本培元。要高度重视考核指标完成情况，采取强有力的措施，优化调整业务结构，紧抓亏损企业专项治理。要认真落实集团半年工作会议工作要求，扎实推进投后企业管理“筑基”行动、建设项目管理“夯基”行动、企业总部管理“强基”行动。
 

　　针对落实好本次会议精神，魏爱春强调，一要深刻领会、迅速传达，聚焦重点抓好会议精神贯彻落实。各单位要将会议精神作为引领集团决战四季度、冲刺全年收官以及谋划明年工作的重要指引，进一步增强责任感和紧迫感，全面对标对表，聚焦预算目标、考核指标、重点任务等工作重点，切实抓好落实。二要聚焦主业、改革创新，统筹推进集团高质量发展大局。要跟进我国城市发展增量建设和存量更新并重的新形势，突出抢抓“厂管网”一体化战略机遇期。要用好改革“关键一招”，争当创新“标杆示范”。三要提升能力、强化防控，抓好合规管理及安全生产各项工作。各单位要对标一流企业，深化集团“三个中心”建设，着力解决存在的精细化管理等问题。要强化财务风险管控和合规风控管理，加强生产运营管理体系建设，以“抓平常、抓日常、抓重点”的责任心抓好安全生产。
 

　　会上，集团资产财务部、党委组织部、投资发展部对照各条线考核细分指标和得分点，逐一对照，逐条过堂，分析存在的不足和差距，明确全年冲刺达标的各项要求，其他部门提交书面交流材料。各子公司围绕年度工作作了交流发言。
 

　　本次会议进一步明确了省环保集团发展方向，吹响了第四季度的冲锋号角。省环保集团将乘势而上，干字当头、只争朝夕，锚定全年目标任务，奋力夺取高质量考核第一等次保卫战和实现全年目标攻坚战的双胜利，不断开创集团高质量跨越式发展新局面。
 

　　来源：党政办公室
 

　　审校：王磊 王东歌
 

　　原标题：省环保集团召开高质量发展综合考核暨国企改革深化提升行动推进会