兴蓉环境调整子公司股权架构 进一步聚焦水务环保核心主业

　　成都市兴蓉环境股份有限公司(简称：兴蓉环境)近日公告称，为进一步聚焦水务环保核心主业，优化内部资产结构与资源配置，提升各业务单元之间的协同效应与运营效率，公司结合发展战略，对下属部分子公司的股权架构进行了调整。相关调整方案已经公司于2026年5月15日召开的第十届董事会第三十七次会议审议通过。
 

　　本次子公司股权架构调整涉及公司下属四家子公司：公司控股子公司成都市自来水有限责任公司(下称：自来水公司)、公司全资子公司成都环境水务建设有限公司(下称：水务建设公司)以及水务建设公司下属2家全资子公司成都沃特地下管线探测有限责任公司(下称：沃特探测公司)和成都沃特供水工程设计有限公司(下称：沃特设计公司)。
 

　　调整方案总体思路为“主业归核、层级压减、协同增效”，调整工作分两步实施：一是公司以非公开协议转让方式向自来水公司转让水务建设公司100%股权；二是待水务建设公司100%股权正式登记过户至自来水公司名下后，将水务建设公司下属2家全资子公司沃特探测公司和沃特设计公司的100%股权无偿划转至自来水公司。
 

　　兴蓉环境表示，本次股权架构调整完成后，自来水公司作为供水主业平台将直接管控自来水业务的生产运营及配套工程业务和相关服务，扁平化的组织架构有利于提升各业务单元之间的协同效应，增强供水安全保障，并提升管理效率。
 

图源：兴蓉环境
 

　　本次子公司股权架构调整对兴蓉环境的影响
 

　　(一)优化公司业务结构
 

　　近年来，建筑工程行业整体下行，市场风险和经营风险增加，为进一步提高公司整体抗风险能力，保障盈利水平，公司拟优化资源配置，集中力量做强水务环保核心主业。为此，本次股权架构调整后，水务建设公司将向集约化、内生型的工程服务企业转型，所从事的工程业务将主要聚焦自来水业务的配套保障及业务协同。
 

　　(二)健全供水安全保障体系
 

　　当前，管网漏损控制、应急抢修响应、老旧管网改造等关键任务亟须工程建设、设计、探测与运营环节的高效衔接。本次整合完成后，将实现自来水公司供水生产运行与工程业务、相关技术服务业务的集约化整合，有效提升应急响应速度，进一步打造自来水公司从水源取水、制水到输配、售水、管网运维和工程建设的一体化管控能力，增强供水安全保障，契合新《供水条例》精神。
 

　　(三)压缩管理链条、优化管理体系
 

　　当前，自来水公司和水务建设公司同为公司下属二级子公司，管理层级平行分散，存在内部管理冗余、协同成本较高等问题。本次调整后，自来水公司将直接控股水务建设公司、沃特探测公司和沃特设计公司三家子公司，实现扁平化管理。本次调整有利于精简管理层级、缩短决策链条、优化管理机制，提升整体运营效益。
 

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